MONTEBELLUNA. Il Lean Thinking entra in sala operatoria

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Il San Valentino di Montebelluna stamane ha visto decollare un progetto innovativo che si ispira al Lean Thinking applicato alle sale operatorie. Il Lean Thinking (Pensare Snello) è una strategia operativa nata dal mondo automotive, ma oggi universalmente applicata in settori e ambiti diversi per aumentare l’efficienza ed eliminare gli sprechi. È una strategia operativa perché racchiude, insieme all’inquadramento sul pensiero e sulle teorie organizzative, anche l’approccio pratico (il lavoro umano che serve per realizzare la conversione snella). Operativamente la formazione è iniziata oggi (nella foto allegata i corsisti) e andrà a coinvolgere una trentina di professionisti tra medici e infermieri.

Il responsabile scientifico del progetto è il dr. Alberto Sartori: “I tempi legati al cambio dei pazienti in sala operatoria possono essere drasticamente accorciati garantendo dei benefici ai cittadini e alle liste di attesa – spiega Sartori – Il Lean Thinking di derivazione giapponese ha ideato una tecnica che va sotto il nome di SMEP (Single Minute Exchange of Patient) che serve per abbattere tali tempi di inattività. L’obiettivo di questo processo formativo è l’analisi dei dati delle sale operatorie e l’individuazione degli interventi su cui agire, l’individuazione delle azioni di miglioramento, stabilire i piani di azione (Kaizen events) per migliorare i tempi e certificare e consolidare i risultati ottenuti”.